{"id":6987,"date":"2025-08-26T09:06:33","date_gmt":"2025-08-26T09:06:33","guid":{"rendered":"https:\/\/info-eforie.ro\/index.php\/2025\/08\/26\/tavalugul-concedierilor-a-pornit-ce-domenii-sunt-afectate-si-ce-ar-trebui-sa-faca-angajatii-sfaturi-de-la-specialisti\/"},"modified":"2025-08-26T09:06:33","modified_gmt":"2025-08-26T09:06:33","slug":"tavalugul-concedierilor-a-pornit-ce-domenii-sunt-afectate-si-ce-ar-trebui-sa-faca-angajatii-sfaturi-de-la-specialisti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/info-eforie.ro\/index.php\/2025\/08\/26\/tavalugul-concedierilor-a-pornit-ce-domenii-sunt-afectate-si-ce-ar-trebui-sa-faca-angajatii-sfaturi-de-la-specialisti\/","title":{"rendered":"T\u0103v\u0103lugul concedierilor a pornit. Ce domenii sunt afectate \u0219i ce ar trebui s\u0103 fac\u0103 angaja\u021bii. Sfaturi de la speciali\u0219ti"},"content":{"rendered":"
\n

\u00cen ultimele luni, marile companii tech au anun\u021bat valuri succesive de concedieri silen\u021bioase – f\u0103r\u0103 breaking news, f\u0103r\u0103 comunicate dramatice. Fenomenul nu se limiteaz\u0103 la companiile de tehnologie: industrii \u00eentregi, de la retail la produc\u021bie, trec prin acela\u0219i proces de \u201eoptimizare\u201d a echipelor. Iar temerea din culise este c\u0103 asist\u0103m doar la \u00eenceputul unei restructur\u0103ri globale accelerate de automatizare \u0219i inteligen\u021b\u0103 artificial\u0103.<\/p>\n

\"Un<\/picture>\n

T\u0103v\u0103lugul concedierilor a pornit. Foto arhiv\u0103<\/p>\n<\/div>\n

Concedierile din ultima perioad\u0103 se petrec pe c\u00e2t de discret, pe at\u00e2t de dureros<\/a>: f\u0103r\u0103 proteste sindicale, f\u0103r\u0103 g\u0103l\u0103gie sau \u0219edin\u021be tensionate \u00een sala de conferin\u021be. Totul se desf\u0103\u0219oar\u0103 \u00eentr-un mod impersonal, politicos, aproape steril – adesea printr-un email neutru cu subiectul \u201eActualizare privind echipa\u201d<\/i>, care \u00een esen\u021b\u0103 \u00eenseamn\u0103 \u201enu mai faci parte din ea\u201d.<\/i><\/p>\n

Speciali\u0219tii consulta\u021bi de \u201eAdev\u0103rul\u201d au precizat care sunt domeniile cele mai afectate de concedieri \u0219i ce ar trebui s\u0103 fac\u0103 angaja\u021bii \u0219i angajatorii pentru a-\u0219i reveni.<\/p>\n

\u201e\u00cen ultima perioad\u0103, valul de restructur\u0103ri afecteaz\u0103 puternic IT-ul, retail-ul, produc\u021bia, industria auto \u0219i centrele de shared services (BPO\/SSC). Cele mai frecvente motive sunt directivele venite de la nivel global, reducerea costurilor, automatizarea proceselor \u0219i reorganiz\u0103rile interne dup\u0103 fuziuni sau schimb\u0103ri de strategie. \u00cen timp ce unele companii \u00ee\u0219i optimizeaz\u0103 echipele \u0219i reduc personalul, exist\u0103 \u0219i organiza\u021bii care profit\u0103 de context \u0219i creeaz\u0103 posturi noi. \u00cen prezent, cele mai solicitate competen\u021be \u00een zona de IT sunt cele de Java, Python, .NET \u0219i Machine Learning\u201d,\u00a0<\/i><\/p>\n

a declarat pentru \u201eAdev\u0103rul<\/i>\u201d Mihaela Ancu, IT Recruiter la Human Connection.<\/p>\n

Potrivit acesteia, impactul emo\u021bional pentru cei afecta\u021bi este major: apare sentimentul de nedreptate, pierderea echilibrului construit \u00een ani \u0219i impresia c\u0103 nu sunt suficient de valoro\u0219i pentru a fi p\u0103stra\u021bi. <\/p>\n

\u201ePentru a facilita integrarea acestei ve\u0219ti dificile, este de preferat ca mesajul s\u0103 fie transmis de managerul direct, cu empatie, recunoa\u0219terea efortului depus p\u00e2n\u0103 \u00een acel moment \u0219i \u00eenso\u021bit de m\u0103suri reale de sprijin: compensa\u021bii, recomand\u0103ri \u0219i programe de outplacement.<\/i><\/p>\n

\u00cen ceea ce \u00eei prive\u0219te pe angaja\u021bi, sfatul nostru este s\u0103 \u00eenceap\u0103 din timp s\u0103 prospecteze pia\u021ba muncii, s\u0103 \u00ee\u0219i actualizeze CV-ul, s\u0103 fie activi \u00een re\u021belele profesionale \u0219i pe platformele de joburi \u0219i s\u0103 participe periodic la interviuri. Am intervievat oameni care au lucrat \u00een aceea\u0219i companie timp de 20 de ani \u0219i pentru care vestea restructur\u0103rii a fost un \u0219oc de propor\u021bii. Este important s\u0103 \u0219tie \u00een orice moment c\u00e2t de \u201eangajabili\u201d sunt, \u00eentr-o pia\u021b\u0103 a muncii aflat\u0103 \u00eentr-o continu\u0103 transformare\u201d<\/i>, a ad\u0103ugat Mihaela Ancu.<\/p>\n

Angaja\u021bii trebuie s\u0103-\u0219i activeze rapid re\u021beaua de contacte<\/h2>\n

Un alt specialist a prezentat pentru \u201eAdev\u0103rul\u201d c\u00e2teva no\u021biuni esen\u021biale care-i pot ajuta pe oamenii s\u0103-\u0219i g\u0103seasc\u0103 mai repede un job.<\/p>\n

Potrivit Oanei Urse, consultant carier\u0103, cele mai afectate domenii din Rom\u00e2nia sunt automotive, IT \u0219i anumite ramuri ale produc\u021biei orientate spre export, iar concedierile vin dintr-un mix de factori: sc\u0103derea cererii externe, cre\u0219terea costurilor \u0219i schimb\u0103ri strategice dictate de companiile-mam\u0103. Tot mai des, vedem reorganiz\u0103ri generate de automatizare \u0219i integrarea AI, iar \u00een unele cazuri, politica de revenire la birou este folosit\u0103 ca filtru natural de reducere a echipelor.<\/p>\n

\u201eModul \u00een care sunt comunicate aceste decizii poate fi \u00eembun\u0103t\u0103\u021bit. Mesajele standard sau notific\u0103rile transmise brusc pot influen\u021ba percep\u021bia \u0219i \u00eencrederea \u00een companie. O abordare mai eficient\u0103 ar include transparen\u021b\u0103, explica\u021bii clare privind motivele \u0219i impactul, precum \u0219i timp suficient pentru ca persoanele afectate s\u0103 \u00ee\u0219i g\u0103seasc\u0103 alternative.<\/i><\/p>\n

Companiilor le recomand s\u0103 trateze concedierea ca pe un proces de \u201eoffboarding\u201d respectuos: s\u0103 ofere reconversie, relocare intern\u0103 sau recomand\u0103ri \u0219i s\u0103 implice liderii direc\u021bi, nu doar HR-ul.<\/i><\/p>\n

Exist\u0103 riscul s\u0103 pierdem capital uman important autohton. Oamenii buni nu se re\u021bin doar cu salariu, ci \u0219i cu respect, cultura s\u0103n\u0103toas\u0103 \u0219i motive reale s\u0103 nu plece.<\/i><\/p>\n

Angaja\u021bilor le-a\u0219 spune s\u0103 \u00ee\u0219i activeze rapid re\u021beaua de contacte, s\u0103 \u00ee\u0219i clarifice \u00een scris termenii \u0219i beneficiile compensatorii \u0219i s\u0103 se uite spre domeniile care \u00eenc\u0103 angajeaz\u0103 \u2013 construc\u021bii, logistic\u0103, HoReCa, servicii medicale. O concediere nu este un cap\u0103t de drum, ci poate fi punctul de start pentru o repozi\u021bionare profesional\u0103 mai bun\u0103\u201d<\/i>, a declarat pentru \u201eAdev\u0103rul\u201d Oana Urse, consultant carier\u0103.<\/p>\n

Tendin\u021b\u0103 de concedieri colective<\/h2>\n

\u201e\u00cen \u021bar\u0103, fabricile se \u00eenchid sau companiile se relocheaz\u0103 \u00een alte state cu fiscalitate mai prietenoas\u0103. Alte cauze sunt adoptarea inteligen\u021bei artificiale \u0219i reducerea costurilor.<\/i> Tendin\u021ba este de concedieri colective, dar \u0219i de restr\u00e2ngeri\/comas\u0103ri de middle management pe organigrama companiilor\u201d<\/i>, a declarat pentru \u201eAdev\u0103rul Ioana Rus Nastea, consultant \u00een legisla\u021bia muncii \u0219i fondator Grupul de firme Agercont.<\/p>\n

Specialistul recomand\u0103 companiilor s\u0103 comunice deschis \u0219i transparent motivele concedierii \u0219i situa\u021bia companiei, astfel \u00eenc\u00e2t acestea s\u0103 fie men\u021bionate \u0219i \u00een notificarea inten\u021biei de concediere colectiv\u0103 sau notificarea de preaviz.<\/p>\n

\u00cen opinia acesteia, este indicat\u0103 oferirea unor pachete de compensare financiar\u0103 adecvate celor care p\u0103r\u0103sesc compania, inclusiv alternative de noi locuri de munc\u0103.<\/p>\n

Managerii ar trebui s\u0103 ofere suport pentru angaja\u021bii r\u0103ma\u0219i, pentru a evita crearea unui mediu ostil, dar \u0219i s\u0103\u00a0evalueze echipa dup\u0103 plecarea celor concedia\u021bi.<\/p>\n

\u00cen ce-i priove\u0219te pe angaja\u021bii concedia\u021bi, ace\u0219tia ar trebui s\u0103 verifice corectitudinea perioadei de preaviz, existen\u021ba compensa\u021biilor financiare \u0219i motivele concedierii.<\/p>\n

De asemenea, angaja\u021bii concedia\u021bi trebuie s\u0103 verifice zilele de concediu neefectuat, care vor fi obligatoriu compensate \u00een bani la primirea deciziei de \u00eencetare; s\u0103 apeleze la asisten\u021b\u0103 juridic\u0103, dac\u0103 este necesar, \u0219i s\u0103 ia \u00een considerare contestarea \u00een instan\u021b\u0103 a deciziei, dar \u0219i s\u0103\u00a0depun\u0103 CV-ul pe site-urile de recrutare \u0219i s\u0103 \u00eel transmit\u0103 agen\u021biilor de recrutare \u00eenc\u0103 din momentul primirii notific\u0103rii<\/p>\n

C\u00e2nd polite\u021bea poate ascunde abuzul<\/h2>\n

\u00cen teorie, Codul Muncii rom\u00e2nesc, completat de directivele europene, ofer\u0103 angaja\u021bilor garan\u021bii solide: un preaviz minim de 20 de zile lucr\u0103toare, consultarea sindicatelor \u00een cazul concedierilor colective, criterii de selec\u021bie obiective etc.<\/p>\n

\u00cen practic\u0103, \u00eens\u0103, h\u00e2rtiile perfecte pot ascunde realit\u0103\u021bi ur\u00e2te. \u201eNe confrunt\u0103m des cu proceduri impecabil bifate. Dar sub h\u00e2rtiile perfect aliniate se ascund motive \u00eendoielnice, presiuni neoficiale \u0219i calcule reci, de manual de cinism corporatist<\/i>„, explic\u0103 avocatul Marius Stanciu, partener al Buju Stanciu & Asocia\u021bii.<\/p>\n

Un caz recent ilustreaz\u0103 perfect aceast\u0103 ruptur\u0103 \u00eentre aparen\u021b\u0103 \u0219i realitate. Un manager cu peste opt ani de vechime prime\u0219te vestea \u201ereorganiz\u0103rii\u201d- cu toate actele perfect \u00een regul\u0103. Dou\u0103 luni mai t\u00e2rziu, postul reapare \u00een organigram\u0103, u\u0219or rebotezat. Nimeni nu p\u0103rea surprins, \u00een afar\u0103 de fostul titular. <\/p>\n

\u201eA fost nevoie de un demers juridic ferm, urmat de o negociere pragmatic\u0103, \u00een care compania a \u00een\u021beles c\u0103 un proces i-ar aduce nu doar costuri semnificative, ci \u0219i expunere negativ\u0103 \u00een pres\u0103. Rezultatul? Clientul nostru a ob\u021binut o compensa\u021bie substan\u021bial\u0103 \u0219i \u0219i-a p\u0103strat reputa\u021bia intact\u0103<\/i>„, poveste\u0219te Victor Buju despre deznod\u0103m\u00e2ntul acestui caz.<\/p>\n

De la unealt\u0103 la actor<\/h2>\n

\u00cen multe firme, angajatul e privit ca o unealt\u0103 din depozit – un \u201easset<\/i>\u201d util c\u00e2t timp produce profit. \u00cens\u0103, \u00een Uniunea European\u0103, salariatul nu este \u0219i nu poate fi considerat un obiect de inventar, ci un actor cu rol \u0219i drepturi clare. <\/p>\n

\u201eProblema e c\u0103 pu\u021bini angaja\u021bi realizeaz\u0103 c\u0103 au acest statut. \u00cen fa\u021ba unui angajator mare, simt c\u0103 nu au nicio putere. Realitatea este invers\u0103: tocmai companiile mari sunt cele mai sensibile la procese \u0219i la riscul de imagine<\/i>„, subliniaz\u0103 Marius Stanciu.<\/p>\n

Respectarea formal\u0103 a procedurii nu exclude dreptul angajatului de a solicita explica\u021bii \u0219i de a negocia un rezultat echitabil. Pentru a evita consumul de timp \u0219i tensiunile inutile, multe companii opteaz\u0103 pentru solu\u021bii amiabile \u0219i propor\u021bionale, \u00eentemeiate pe lege \u0219i pe un dialog deschis- cu at\u00e2t mai mult c\u00e2nd ambele p\u0103r\u021bi sunt bine informate.<\/p>\n

Ce po\u021bi face concret dac\u0103 prime\u0219ti \u201eemailul\u201d de concediere<\/h2>\n